本文摘要：11月28日，由华蓝集团和苏中建设集团牵头举行的EPC高级人才培训班月开课，来自两大集团的50名学员齐聚苏中商学院，联合打开为期一周的第一阶段的封闭式培训。

11月28日，由华蓝集团和苏中建设集团牵头举行的EPC高级人才培训班月开课，来自两大集团的50名学员齐聚苏中商学院，联合打开为期一周的第一阶段的封闭式培训。华蓝集团副总经理、党委副书记何新，苏中建设集团副董事长、总经理陈永明、副总经理顾少军、党委副书记宗晓红，华蓝集团公司人资行政部副部长杨广强参加开学典礼。合作办学：非常丰富课程并育人才 随着行业改革的大大深化，工程总承包（EPC）模式的实行已沦为建筑业转型发展的最重要方向。

华蓝集团是广西首度推展工程总承包模式的企业，与苏中建设集团同为联通产业链上下游最重要的战略合作伙伴。如何从设计和施工两个环节构建有序，联合探寻EPC的转型成功之路，是两大集团最重要的战略合作议题。为此双方企业联合筹划了本次的EPC高级人才班，通过联合的研修牵头培育EPC高端储备人才，为华蓝集团与苏中建设集团战略发展获取助力。本次培训分两个阶段，第一阶段由苏中建设集团主办，第二阶段由华蓝集团主办，苏中建设集团党委副书记宗晓红和华蓝集团公司人资行政部副部长杨广强联合兼任班主任。

双方联合精心策划了培训的各个环节，目的为学员系统辨别EPC项目管理的实务，加剧双方学员的交流和交流。28日下午，华蓝集团学员一行参观了苏中建设集团荣誉展厅，理解苏中建设67年光辉历程。

班级建设：相互讲解体验多 班级建设活动中，学员们两两们会，同台相互讲解“新的伙伴”，精彩的语言，满满的“套路”不时引发台下阵阵惊喜与掌声。开学典礼由苏中方班主任宗晓红主持人，杨广强班主任讲解了华蓝集团的基本情况。

华蓝集团副总经理何新与苏中建设集团总经理陈永明分别向学员明确提出拒绝和期望。华蓝集团副总经理、党委副书记何新分析了形势并明确提出拒绝： 一、国际国内形势变化较慢、行业发展快速增长，两家公司和各位学员要充份做到行业发展方向和机遇，爱护此次培训机会； 二、华蓝集团和苏中建设集团分别正处于产业链上的有所不同环节，必须有序合作，各位学员更要在业务层面和骨干层面强化交流和融合，联合夺得产业市场； 三、自学容易，大家要希望坚决，认真学习，入脑入心，不明白自己和时光，不明白双方公司、各自家庭、老师和同学们为本次培训的代价。苏中建设集团副董事长、总经理陈永明对各位远道而来参与培训的学员回应了青睐，共享了个人在工程总承包方面的一些领悟，并对学员培训期间的展现出明确提出希望。陈总认为： 一、本次培训师资实力雄厚、内容丰富，各位学员要爱护宝贵的培训机会，认真学习、积极思考，展现出较好的精神风貌。

二、苏中建设集团与华蓝集团是最重要的战略合作伙伴和各自领域翘楚，大家要加剧交流，取长补短。双方学员要加剧交流、共同提高，产生1+1＞2的良好效果。三、自学的目的在于应用于，学员们要紧密联系工作，把在课堂上自学到的科学知识转化成为未来工作中推展发展的动力，通过系统自学、充份实践中，将来由两家集团联合总结优势，构成一套有指导性的总承包工作方案。

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